10 Schlüssel zum erfolgreichen ​Agile-​Test​ing​ 

Agile ist eine der schnellsten Methoden für das Testen der Qualitätssicherung (QA). Agile​-​Methoden ermöglichen eine schnellere Bereitstellung, kontinuierliche Integration und häufigere Einsätze. Der Schlüssel zu besserer Gesamtqualität und Kundenzufriedenheit liegt darin, den Endbenutzern früher Feedback zu geben und Kurskorrekturen so schnell wie möglich vorzunehmen. Viele Startups nutzen diese Methodik, um ein Minimum Viable Product zu entwickeln. 

Mit der zunehmenden Verbreitung der ​Agile-​Methodik in Unternehmen werden Tester mit unterschiedlichen Qualifikationen und Mitglieder des Entwicklungsteams früher als bisher in die Testzyklen einbezogen – mit anderen Worten, sie „verlagern sich nach links“. Dadurch wird auch sichergestellt, dass die QA-Kosten im Rahmen des Budgets bleiben. Je früher Fehler entdeckt werden, desto geringer sind die Kosten für deren Behebung und desto wahrscheinlicher ist es, dass das Endprodukt von höherer Qualität ist. Die Einstellung von Testressourcen bereits in der Phase der Anforderungsdefinition verringert Missverständnisse über die durchzuführende, zu leistende und abzuschließende Arbeit. 

Außerdem ist es unerlässlich, dass wir in den frühen Phasen des Softwareentwicklungszyklus die Geschäftsanwender mit einbeziehen (Shift Right). Beim Shift Right sollte die Software kontinuierlich getestet werden, während sie in einer Postproduktionsumgebung simuliert wird. Durch die Kombination von Shift Right-Tests und Shift Left-Implementierung werden bessere Ergebnisse erzielt und die Produktqualität insgesamt verbessert. 

Es gibt auch eine hohe Nachfrage nach kürzeren Produktlebenszyklen, schnelleren Releases und kleinen autonomen Teams. Kontinuierliche Integrationstechniken gewährleisten eine gute Ausführung und eine höhere Qualität der Ergebnisse. Das Testen spielt eine große Rolle für den Erfolg von Agile. Lassen Sie uns nun die anderen Schlüssel zur erfolgreichen Führung von ​Agile-​Teams in einem globalen Liefermodell untersuchen. 

QA in die Ausarbeitung einbeziehen: Das Testteam muss von Anfang an in den Lebenszyklus der Softwareentwicklung einbezogen werden. Die Teammitglieder sollten an allen Ausarbeitungssitzungen teilnehmen, in denen die Anforderungen geschrieben und überprüft werden. Die Einbindung des Testteams von Anfang an gewährleistet die Qualität im weiteren Verlauf und ermöglicht es den QA-Ingenieuren und SDETs (Software Development Engineers in Test), ihr Verständnis für die Anforderungen zu vertiefen, was zu besseren Testfällen und Ergebnissen führt. 

Risiken frühzeitig kommunizieren: Bei agilen Projekten kann man sich leicht im Chaos verlieren. Manchmal vergessen wir, Hindernisse mitzuteilen, was zu Nacharbeit und einer Ausweitung des Projektumfangs führt. Es entstehen auch technische Schulden, die zusätzliche Nacharbeit erfordern. Risiken müssen täglich kommuniziert werden, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten über alle Anomalien informiert sind. Der beste Weg, um über Risiken zu kommunizieren, sind tägliche Besprechungen, damit alle Beteiligten über die mit jedem Projekt verbundenen Risiken informiert sind. Dann können die Risiken nach ihrer Wichtigkeit und ihren Auswirkungen auf das Geschäft bewertet werden. Lassen Sie Ihre Führungskräfte alle mit jedem Programm verbundenen Risiken aufschreiben, bevor Sie ein Risikomanagement-Meeting veranstalten, bei dem die Teammitglieder die Auswirkungen gemeinsam bewerten können. 

Einigen Sie sich im Voraus auf die zu liefernden Story Points: Es besteht die Tendenz, die Anzahl der Story Points zu überschätzen, die während der Lieferung bereitgestellt werden. Das Team stößt auf Hindernisse, deren Beseitigung viel Zeit in Anspruch nehmen kann, so​ ​dass der Zeitplan ins Wanken gerät. Es ist sicherer, vor Beginn eines Sprints konservativer zu sein und realistische Erwartungen an das zu stellen, was möglich ist. Außerdem ist es wichtig, das gesamte Team zu vereinen und eine Einigung über den Zeitplan zu erzielen, bevor der Sprint überhaupt beginnt. 

Synchronisierung der Umgebung: Für die verschiedenen Testphasen werden oft unterschiedliche Umgebungen verwendet. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass das Entwicklungsteam die Release Notes – oder​ ​User Release Stories – für jede Bereitstellung zusammen mit den Ergebnissen der Unit-Tests und allen während der Unit-Tests gefundenen Fehlern bereitstellt. Dies ist ein wichtiger Schritt für den Erfolg des Testteams bei Agile. 

Testgetriebene Entwicklung: Diese Methode funktioniert am besten in einer schnelllebigen Umgebung. Das Testteam sollte Testfälle für das Entwicklungsteam schreiben. Dies sollte abgeschlossen sein, bevor das Team die Testfälle ausführt und dann den Code korrigiert, um sicherzustellen, dass er erfolgreich ist. Denken Sie daran: Da der Code noch nicht entwickelt wurde, wird er fehlschlagen. Je mehr die testgetriebene Entwicklung automatisiert ist, desto größer ist der Wert des Projekts. Die Zusammenarbeit von QS und Entwicklung als Einheit ist einer der Vorteile dieser Methodik. 

Automatisierung: Da zwischen den Sprints häufig Code ausgetauscht wird, ist es für manuelle Tester schwieriger, Stunden für Smoke-Tests aufzuwenden. Einer der Vorteile der Automatisierung ist, dass sie dafür sorgt, dass die Smoke-Tests automatisiert werden. Stellen Sie sicher, dass auch die Regressionstests automatisiert werden, da dies dazu beiträgt, den Zeitrahmen für die Tests zu verkürzen. Die Tools müssen sorgfältig auf der Grundlage der zu testenden Anwendung ausgewählt werden, und es gibt viele Open-Source-Tools, aus denen Sie wählen können. 

Behalten Sie den Fokus des Teams bei: Die Teammitglieder müssen wissen, was von ihnen und ihren Kollegen an einem bestimmten Tag verlangt wird. Tägliche Huddle-Meetings mit dem gesamten Team stellen sicher, dass sich alle auf die wichtigsten Aktivitäten konzentrieren. Stellen Sie sicher, dass bei jedem dieser Treffen jeder über die Herausforderungen spricht, vor denen er steht, und über das, was er bisher erreicht hat. 

Onsite-Offshore-Koordination: Ein leistungsstarkes Team ist in der Lage, jede Herausforderung zu meistern. ​ Onsite-Teams sollten die vor Ort erledigten Aufgaben weitergeben, einschließlich der akzeptierten Berichte, und sie sollten die Aktivitäten, für die das Offshore-Team jeden Tag verantwortlich ist, eindeutig festlegen.​ Ebenso muss das Offshore-Team sicherstellen, dass es das, was es täglich erledigt, weitergibt. 

Cross-Training zwischen den Sprint-Teams: Cross-Training wird durch die Zusammenarbeit zwischen und über die Teams hinweg erreicht. Jedes Sprint-Team konzentriert sich nur auf die Stories, die es zu liefern hat. Daher ist es unerlässlich, dass jedes Team seine Stories untereinander austauscht, um ein ganzheitliches Bild zu erhalten. 

Exploratives Testen: Dies ist der kreativste Weg, um den Nutzen der Tester zu maximieren. Teams von mindestens zwei Personen sollten sich auf bestimmte Bereiche der Anwendung konzentrieren, in denen häufig Fehler auftreten. Dann können die Teams sitzungsbasierte Tests in neunzigminütigen Abständen für die jeweiligen Bereiche durchführen. So wird sichergestellt, dass alle Fehler aus der Sicht des Endbenutzers gefunden werden. Schließlich sollten die Teams sicherstellen, dass keine Skripte ausgeführt werden müssen und dass die Tester ihre intuitiven Fähigkeiten nutzen, um die Funktionalität der Anwendung zu testen. Dazu gehört, dass die Charta oder der Auftrag vor dem Testen ausgewählt wird. Vor dem Einsatz von sitzungsbasierten Tests sollten sich die Tester über das Ziel des Tests im Klaren sein – dann können sich die Tester mit den Entwicklern zusammenschließen, um den Prozess zu optimieren. 

Retrospektive Sitzungen: Eine Retrospektive nach jedem Sprint ist wichtig, um sicherzustellen, dass jeder versteht, was funktioniert, was verbessert werden kann und was die nächsten Schritte sind. Diese Sitzungen sind nur durch regelmäßige Interaktion und die Berücksichtigung aller Anliegen möglich. Jedes Teammitglied sollte ermutigt werden, seine Ideen und Erkenntnisse einzubringen. Wenn Teams an einem Strang ziehen, fördert dies den Zusammenhalt im gesamten Unternehmen und das Vertrauen. Der ultimative Vorteil der Einheit ist die Fähigkeit, nach innen zu blicken und sicherzustellen, dass Lehren sofort umgesetzt werden. 

Wie Sie sehen, ist jeder der oben genannten Tipps einfach zu implementieren, aber schwer richtig auszuführen. Der Schlüssel zur Umsetzung liegt darin, diese Tipps zu verankern und dafür zu sorgen, dass sie in den Testteams fest verankert sind, damit Sie ​A​gile​-​Tests durchführen können. Eine gute Team-Moral kann auch nicht schaden – mehr dazu in unserem nächsten Artikel.