Desarrollar nuevos productos para ampliar la oferta de tu empresa no es una tarea fácil. Especialmente cuando se trata de nuevas iniciativas digitales, un impulsor de ingresos crítico para los negocios globales de hoy. Las organizaciones que cuentan con muchos años no suelen tener la infraestructura, el proceso o la cultura para desarrollar y lanzar rápidamente nuevos productos. La idea de «moverse rápido» simplemente no está en el ADN de las empresas más grandes y establecidas.
Descubrimos que las organizaciones que confían en socios ágiles tienen tasas de éxito mucho más altas al avanzar. Por ejemplo, General Motors (GM), cuando el gigante de la automoción decidió saltar al espacio de los coches compartidos durante las primeras etapas de la economía colaborativa, no reinventó la rueda. En cambio, GM se asoció con RelayRides, una startup conocida por rastrear vehículos a través de dispositivos móviles. Tomamos un enfoque similar cuando adoptamos prácticas de integración continua (CI) para refinar los procesos de desarrollo de un cliente, acortar el ciclo de lanzamiento del producto y mejorar la calidad del producto.
Una de las principales formas de impulsar el revenue digital es transformar un producto o servicio para complementar las ofertas tradicionales no conectadas, que es exactamente lo que hizo GM a través de la asociación RelayRides. Hacer crecer la parte digital es un enfoque clave de muchas de las empresas con las que estamos comprometidos hoy. De hecho, la encuesta de CEO de Gartner de 2019 mostró que los CEO esperan que lo digital represente el 46% del valor que los clientes ven en sus productos.
¿Qué sucede si la empresa no tiene la estructura interna, la experiencia o la mentalidad de «construirla rápido y con frecuencia»? Encontrar el socio de diseño y desarrollo de productos adecuado puede ayudar a acelerar el ciclo del nuevo producto. Este es el por qué:
1. Enfoque mejorado en el negocio principal:
Independientemente de la industria, es probable que tu competencia principal no esté dirigida al desarrollo de productos. La subcontratación de un socio experimentado permite a las empresas dirigir su enfoque, talento y fondos a su negocio principal. Al permitir que los desarrolladores subcontratados gestionen este proceso por completo, los equipos internos pueden concentrarse en sus roles y responsabilidades actuales.
2. Capacidades de ingeniería ampliadas con grupos de talentos expertos:
La implementación de nuevas tecnologías y el desarrollo de los productos más innovadores requieren una variedad de conjuntos de habilidades y campos de especialización de los desarrolladores. La subcontratación brinda acceso a un grupo de desarrolladores experimentados y multidisciplinarios que conocen las últimas tecnologías y tienen un historial exitoso en la entrega.
3. Acceso a nuevas perspectivas e ideas:
El desarrollo subcontratado no solo aporta habilidades adicionales, sino también nuevos puntos de vista. Estos equipos pueden ofrecer opiniones frescas e imparciales que ayuden a impulsar la innovación y las soluciones creativas. También aportan una vista externa experimentada que puede ser invaluable para identificar qué hace que el producto sea único.
4. Tiempo de comercialización reducido:
A medida que la ventana de viabilidad del producto se acorta, reducir el tiempo que lleva lanzar los productos al mercado es fundamental para el éxito. Los equipos de desarrollo externos tienen una curva de aprendizaje más corta y mayores recursos que ayudan a reducir la línea de tiempo. Esto permite responder a las demandas cambiantes del mercado más rápido y aprovechar mejor las tendencias en evolución.
5. Nuevas formas de administrar el cronograma y los costos del proyecto:
Los socios de subcontratación pueden ayudar a mantener los costos y el tiempo de desarrollo de productos en línea con los objetivos presupuestados. No es necesario traer miembros adicionales del equipo. Los equipos de desarrollo pueden contar con personal externo de forma rápida y rentable. También están acostumbrados a trabajar con plazos y plazos ajustados.
Por último, los socios de desarrollo de productos deben agregar continuamente nuevas habilidades, capacidades y ofertas para ayudar a alcanzar sus objetivos comerciales en evolución. Orion cuenta con 4500 empleados altamente calificados en 10 ubicaciones de entrega principales. Esta poderosa combinación nos posiciona para ofrecer transformaciones digitales completas e integrales para nuestra creciente base de clientes globales.