Orion treibt die Transformation von Unternehmen voran, indem es einen klaren Fahrplan für die Cloud-Einführung, die Automatisierung und die Beschleunigung bei der Erkennung von Arbeitslasten und Abhängigkeiten bietet. Wir erstellen ein KI-basiertes Bewertungsmodell, um Zielarchitekturen auf der Grundlage von Best Practices zu erstellen und die Cloud-Plattform auszuwählen, die am besten auf das Unternehmen zugeschnitten ist. Unser Team liefert ein Zielbetriebsmodell für eine nahtlose Ausführung, einschließlich Migrationszeitpläne, Gesamtkosten, Kapitalrendite, Zielbetriebsmodell und Personalstrategie.
Erfassung von Informationen zu Anwendungen, Plattformen, Mitarbeitern, Prozessen, Finanzen und Infrastruktur, um eine tiefgreifende Analyse durchzuführen und einen detaillierten Bericht zur Bewertung der Eignung zu erstellen, der einen Einblick in die Analyse des aktuellen Portfolios und die Vision der angestrebten Cloud-Transformation bietet, um strategische Cloud-Entscheidungen zu treffen. Plattformen: Microsoft Azure, AWS und Google Cloud.
Ermöglicht es Unternehmen, den Weg in die Cloud einzuschlagen, indem sie die Kosten für den Ist-Zustand, die Migrationskosten und die Cloud-Betriebskosten für den Soll-Zustand sowie die Gesamtbetriebskosten, die Kapitalrendite und das Kosten-Nutzen–Kontinuum ermitteln; eine umfassende Wertanalyse für die Transformation.
Legen Sie die Grundsteine und erstellen Sie die Roadmap für Modernisierungs-, Migrations- und groß angelegte Transformationsprogramme für die Unternehmens-Cloud. Dazu gehört auch ein Migrationsplan, der die Ausführung von Gruppen, Wellen und Migrationspfaden vorsieht, um Abhängigkeiten zu unterstützen, so dass Unternehmen ein Cloud-Betriebsmodell organisieren, steuern und aufbauen können.
Bietet eine mehrdimensionale Ansicht der Cloud-Attribute zur Auswahl, einschließlich einfacher Migration, Unternehmensakzeptanz, Workload-Unterstützung, Kostenanalyse, Transformationsunterstützung und Anpassung der Cloud-Strategie.
Überwachung und Steuerung der Umsetzung des Cloud-Programms, um sicherzustellen, dass die Implementierung mit der Geschäftsstrategie und dem sozialisierten Business Case übereinstimmt, sowie die Definition von Betriebsmodellstandards und die Einhaltung der Betriebsstandards für Sicherheit und Risiken. Es werden Richtlinien für bewährte Cloud-Praktiken aufgestellt, einschließlich Änderungsmanagement, um Produktivitätsunterbrechungen zu vermeiden.
Ermitteln und bewerten Sie digitale Informationen durch automatisierte Datenverarbeitung, Analyse und Normalisierung des Anwendungsportfolios, um die Eignung der Cloud zu prüfen.
Formulieren Sie Szenarien für die Cloud-Transformation – Migrationen, Modernisierungen sowie harte und weiche Kosteneinsparungen.
Planen und kartieren Sie die Vision für eine erfolgreiche Cloud-Einführung im Unternehmen; Anwendungsszenarien.
Auswahl der Unternehmensplattform unter Berücksichtigung von Anforderungen wie Betriebsunterstützung, technologische Tiefe und Breite, Durchführbarkeit der Einführung, Sicherheit und Compliance, Kosten und mehr.
Treiben Sie die unternehmensweite Einführung voran, indem Sie die Programmverwaltung, die Betriebsbereitschaft und das Zielbetriebsmodell festlegen.
Ein bedeutendes Beratungsunternehmen mit einer Präsenz an über 125 Standorten
Das System unseres Kunden umfasste zehn interne Rechenzentren, 10 regionale Netzwerk-PoPs, 3.500 Netzwerkgeräte und –dienste. Wir hatten die Aufgabe, eine Cloud-Strategie für 65 Länder zu formulieren und mit einer nicht standardisierten IT-Infrastruktur, transkontinentalen Netzwerken und Niederlassungen, veralteten Technologien ohne Support und redundanten Anwendungen mit langsamer Netzwerkreaktion zu arbeiten.
Lösung & Technologien
Wir boten Cloud-Beratung mit Multi-Cloud: Azure, AWS, Google Cloud und ein firmeneigenes Rechenzentrum; Optimierung des Portfolios von Private-Cloud-Anwendungen, Implementierung einer O365-Mail-Lösung, Rationalisierung von ca. 200.000 Lotus Notes-Anwendungen, CMDB-Sensibilisierung und Abhängigkeitszuordnung von Anwendungen zur Infrastruktur sowie Software-definierte Netzwerkstruktur und standardisierte Netzwerk– und Infrastrukturabläufe in allen weltweiten Niederlassungen des Kunden. Zu den Vorteilen gehörte eine Cloud-Strategie mit einem föderierten Modell, das die private Cloud des Kunden, Azure, AWS und GCP umfasst.
